1.5分时时彩信誉网平安离职副总:互联网金融怎么做2013年12月29日星期日

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  【编者按】本刊今年第24期推出重磅封面报道《极客平安》,平安从“捕鱼卖”到“找鱼卖”的互联网转型中怎么避免基因冲突、怎么激活沉睡的数据、以及怎么搭建平台。在本刊记者历时三月、遍访平安高层的采访中,顾敏是其中的有一十个 重要角色。12月18日,他因所以人原因提出辞职。接受本刊采访,很而且是他在离任前最后一次面对。

  在这次采访中,顾敏集中谈论了哪些地方地方问题图片:平安集团在创新板块怎么选则 人才;平安传统业务与创新业务之间是怎么的逻辑关系;平安集团过去几年在科技创新方面的经验与教训;马明哲在平安集团创新业务中扮演的角色。

  其中他对传统金融机构做互联网金融创新的5点思考,相信而且对传统金融机构做互联网金融创新提供很有价值的借鉴。

  第一,做产品时,一定要围绕有一十个 问题图片,而时会围绕有一十个 避免方案进行,我随便说说过往亲戚亲戚亲戚大伙犯的错误,而且是教训,是亲戚亲戚亲戚大伙认为亲戚亲戚亲戚大伙找到有一十个 避免方案,围绕有一十个 避免方案去尝试把它推给客户,所以 是绝对是不行的。

  第二,永远让客户问亲戚亲戚亲戚大伙哪些地方是对的,哪些地方是错的,我随便说说所以是很重要的,所以当然讲起来很容易,但更重要的是执行层面、企业文化以及管理者的思考最好的办法。

  第三,做所有产品,需要要快,而且快,你错了也没关系,怎么会我就错了可是我调整的快,改得快,这是精髓。

  第四,团队跟人是绝对的,团队跟人是推动整个事情的关键。

  第五,真的后能 了假设所以人知道哪些地方是互联网金融,到现在为止也随便说说所以人明白哪些地方是互联网金融,当所以人不明白的可是我,要多做所以尝试,谦虚所以,多听听别人的意见,多看看别人在做哪些地方。

  以下为顾敏:

  谈美国之行的:不跑肯定输

  亲戚亲戚亲戚大伙此行(注:今年10月,平安管理层赴美国考察各类金融与科技公司)的目的是去美国看所以公司在技术方面的最新进展。对我所以人来讲最大的收获,随便说说还时会具体的科技应用,所以 在美国无论是传统金融机构还是科技创新的企业,时会努力保持创新的、年轻的心态去尝试做新的东西,所以亲戚亲戚亲戚大伙似乎正在有一十个 比赛中努力往前跑,看看谁到可是我跑出来。

  而且比较有趣的地方是,无论是谁在跑的可是我,都问你所以人会跑赢还是跑输,没哪些地方地方把握时会赢,甚至也没法把握所以人一定是跑在正确的道上,而且一定要跑,反正不跑肯定是输,怎么会会跑会赢,所以 一定知道。

  在金融业方面我随便说说一如既往关注的主要还是在支付方面,老百姓的日常生活,交易的频繁度时会让科技发挥比较多的作用。现在比较有趣的是社交金融方面现在现在开始慢慢无缘无故出现所以相对听起来靠谱所以的东西,而且是相对听起来未来会很重靠谱的东西。

  其随便说说创新的过程当中,亲戚亲戚亲戚大伙所以可是我实际是先有感觉而时会先有论证出来的结果。创新是跟着感觉做事情,尤其当你对有一十个 东向上感觉对,而且又讲不在 很明确的应用场景的可是我,那是有一十个 判断跟冒风险的意愿的问题图片。亲戚亲戚亲戚大伙而且有所以感觉搞笑的话,一方面会沿着这条线边思考边往前走,一般来讲思考也思考不在 来,可是我能自己思考的出来,与此一起亲戚亲戚亲戚大伙会做所以小的尝试,所以是肯定的。

  怎么会我就最大的判断所以 到今天,随便说说亲戚亲戚亲戚大伙随便说说所以事情甚至连边走边来都在要有感觉,所以所以可是我变成感觉上对的,你就要尝试一下,就要赌一下。当你面对着有一十个 新的科技变化的可是我,你又想不在 有一十个 现实的应用场景的可是我,你作为有一十个 我应该 创新的企业,你的态度应该是哪些地方样,而且这是要冒风险的。所以亲戚亲戚亲戚大伙所以公司的文化是说,感觉对,我就我应该 冒所以风险做一下。

  谈怎么选则 创新板块人才

  在平安,真正全方位推动创新的是马总所以人,所可是我能 把我看成是他的助手,我也认的推动创新是需要整个集团的最高的主管、CEO亲自去推动的,这才有效果的,而且有所以可是我,所以事情并时会经过论证而且经过尝试后能 出来的,所以 一种生活生活判断加冒所以风险的。

  亲戚亲戚亲戚大伙在构建整个创新团队的可是我,基本上是所以 的安排,首先亲戚亲戚亲戚大伙先有有一十个 大致的方向,所以方向真的所以 有一十个 相对比较大致的方向,亲戚亲戚亲戚大伙有了有一十个 方向要做某个领域的事情,亲戚亲戚亲戚大伙就现在现在开始分发人才,所以对亲戚亲戚亲戚大伙来讲,亲戚亲戚亲戚大伙时会招聘人才,对亲戚亲戚亲戚大伙来讲逻辑是分发——围绕有一十个 方案做事情,假设说亲戚亲戚亲戚大伙永远都缺人才,后能 看到好的就捞进来。

  捞进来可是我,亲戚亲戚亲戚大伙构建所以团队的可是我,亲戚亲戚亲戚大伙又没法很重的考虑怎么要后能 搞有一十个 很重的社会形态而且固定的社会形态,而且亲戚亲戚亲戚大伙发现这所以可是我是可遇不可求的事情,所以并时会说我有有一十个 明确的目标,就能找到一定背景的人,亲戚亲戚亲戚大伙没法没法好运气。

  反而我在看人的可是我,亲戚亲戚亲戚大伙随便说说更重要的还时会说你到底是互联网还是时会互联网,所以 你有没法动力跟冲劲去做事情,有没法团队商务合作的,有没法足够胸怀做事情,比如亲戚亲戚亲戚大伙在找业务负责人的可是我,你喜不喜欢真的去避免问题图片,你是时会既能想,后能 做。

  所以亲戚亲戚亲戚大伙所以创新的业务,随便说说时会真正的互联网的人在推动,怎么会我就的团队上方有所以互联网的人,所以真取决于亲戚亲戚亲戚大伙启动一项业务的可是我,亲戚亲戚亲戚大伙后能 找到哪些地方样的人。

  谈平安传统业务与创新业务之间的关系

  传统跟创新之间的关系,实际上我随便说说不止是未来不同企业之间没法难以厘清到底是哪些地方社会形态的企业,实际上在亲戚亲戚亲戚大伙内部管理之间,也没法难讲的清楚,亲戚亲戚亲戚大伙所以人内部管理哪些地方业务是是否是相对比较传统的,相对比较创新的。

  在创新业务板块跟传统板块之间到底怎么会会样发展的问题图片。实际上我随便说说创新跟传统这有一十个 词,是亲戚亲戚亲戚大伙内部管理拿来开玩笑说的,而且比较严谨所以的措词应该是说,而且有相对现成业务模式的业务,和正在尝试所以未知业务模式的业务,所以是比较准确的。

  亲戚亲戚亲戚大伙内部管理在创新跟传统这两块,希望做的事情时会统一创新跟传统,它时会同样的主题,意思是说亲戚亲戚亲戚大伙在推动创新的可是我,亲戚亲戚亲戚大伙不需要莫名其妙搞有一十个 跟现有业务删改没关的创新,亲戚亲戚亲戚大伙通常时会说哪些地方地方创新的东西,它短期后能 利用好现有业务的资源,而且是客户,而且是哪些地方东西的,而且长期它又后能 推动哪些地方地方现有业务的变革而且转型,对于这两者之间的关系,基本上所以 短期创新要靠传统,不光是靠传统所赚来的利润去创新,更重要的是创新客户的来源,初步业务的形成,创新时会要靠传统,而且创新的是说在短期靠传统的一起,他长期一定要后能 帮助到传统,而且跟传统融合起来,把传统变成有一十个 新的业务模式。亲戚亲戚亲戚大伙在设计的过程中,亲戚亲戚亲戚大伙时会无缘无故所以 来看的。

  谈平安创新的5点经验与教训

  第一,是亲戚亲戚亲戚大伙做事情的可是我,一定要围绕有一十个 问题图片,而时会围绕有一十个 避免方案做事情,我随便说说过往亲戚亲戚亲戚大伙犯的错误,而且是教训,是亲戚亲戚亲戚大伙认为亲戚亲戚亲戚大伙找到有一十个 避免方案,围绕有一十个 避免方案去尝试把它推给客户,所以 是绝对是不行的。

  亲戚亲戚亲戚大伙现在的做法是,比如问你亲戚亲戚亲戚大伙的避免方案是哪些地方,怎么会我就知道有有一十个 问题图片,客户的方便性的问题图片,客户的安全性的问题图片,各种各样的问题图片,亲戚亲戚亲戚大伙去避免哪些地方地方问题图片,亲戚亲戚亲戚大伙根据问题图片去设计避免方案,我随便说说这是最重要,这跟金融机构的传统的思考最好的办法随便说说常不一样的,金融机构传统的思考最好的办法是我有所以产品设计好了,我就要给到客户,所以所以是有一十个 先有避免方案,也所以 先有产品,后去找问题图片所以 的。

  第二,跟第有一十个 随便说说是很相辅相成的,所以 永远让客户问亲戚亲戚亲戚大伙哪些地方是对的,哪些地方是错的,我随便说说所以是很重要的。这又回到客户至上的逻辑,实际上更加重要的是在执行层面。

  你每天要做所以决定,当你做有一十个 很具体的决定的可是我,你的想法到底是说,我就先丢出去给客户试一下,半年可是我再回来改,还是说我尽量改,尽量改,我假设客户会懂哪些地方地方东西,我再推出去。这里有所以执行上的东西,而且会有所以文化上的东西。而且说我假设客户希望客户问你哪些地方是对的,哪些地方是错的,没法我作为有一十个 主管搞笑的话,就不需要太在意我东西出去可是我客户不喜欢,我反而会在意为哪些地方所以东西推出去可是我客户不喜欢,你超不半年都没法把它改掉,而且而且没法所以 的文化,你更会在乎的是,你推有一十个 东西出去,客户怎么会会会把你骂了一塌糊涂。

  亲戚亲戚亲戚大伙任何一家企业,他不需要给我知道你他是以产品为中心,时会说他是以客户为中心的,而且客户为中心落到执行层面搞笑的话,就像我刚才说的,我就问你每个同事,你想好了力求完美把产品推给客户,还是说你不多假设我应该 代表客户,所以 我就把产品推出去,而且建立有一十个 减慢速的应对机制,快速分发客户反应,碰到问题图片后能 调整,所以 的守护程序运行运行跟能力,所以我随便说说是很不一样的地方。

  第有一十个 教训所以 所有的东西,随便说说最重要的需要要快,而且快,你错了也没关系,怎么会我就错了可是我调整的快,改得快,你推有一十个 新的产品,客户不喜欢,你撤得快,而且客户不喜欢所以颜色,你改得快,客户认为所以流程需要,你改得快,这所以 所有东西的精髓。

  所以这有一十个 方面是相辅相成的,我就围绕客户的问题图片提供避免方案,让客户来告诉你做哪些地方事情,要从能力上,包括整个系统架构,甚至文化上时会建立有一十个 我减慢,我遇到问题图片马上避免的机制,所以随便说说不太容易,我随便说说亲戚亲戚亲戚大伙花了很长时间真正认识到哪些地方地方。

  第四,团队跟人是绝对的,团队跟人是推动整个事情的关键,而且没法Martin(平安金融科技董事长吴世雄)亲戚亲戚大伙所以团队搞笑的话,我相信亲戚亲戚亲戚大伙的万里通而且还在某个地方摸索当中。

  最后,我随便说说很重要的是,真的后能 了假设所以人知道哪些地方是互联网金融,到现在为止也随便说说所以人不明白哪些地方是互联网金融,当然坦白讲我所以人认为,我所以 认为全中国有任何有一一两所以人明白到底哪些地方是互联网金融,所以而且要意识到,当所以人不明白的可是我,要多做所以尝试,谦虚所以,多听听别人的意见,多看看别人在做哪些地方,这四五点是过去几年,对平安,而且起码对于我所以人而且说对亲戚亲戚亲戚大伙创新团队很重要的教训。

  谈马明哲:他对新业务关注度比所以金融机构CEO都高

  马无缘无故有一十个 非常具有推动力,也非常具有想象力的人,所以他老所以 后能 看到亲戚亲戚亲戚大伙所以人看后能 了的事情,所以所以可是我亲戚亲戚亲戚大伙很不理解他讲的,而且坦白讲也时会每次马总讲的东西一定对,怎么会我就随便说说没法人每次讲的东西都一定对,重要的东西是他所以人每天时会思考所以东西,他在他后能 想的范围上方,想得很远,他也要求亲戚亲戚亲戚大伙想得很远。

  此外,他我应该 做判断跟决定,怎么会我就也随便说说有他所以人的判断或决定,所以我随便说说他在推动创新中最大的价值,实际上是在于他让每每人及,跟他一起想未来的东西,他真的是在所以问题图片还很模糊的状况下,会思考而且做所以决定,让事情往前走。

  最后随便说说结果不重要,而且所以可是我有一十个 东西后能 了做完可是我你才知道它是对还是错,而且证明是错的,你就后能 改过来,而且做决定是要冒风险的,无论是面子上的风险还是财政财务回报方面的,怎么会我就随便说说马总最好的地方所以 他看的远,一起敢于做决定,让亲戚亲戚亲戚大伙去做事情,做了可是我回来告诉他,哪些地方是对的,哪些地方是不对的,哪些地方要调整,哪些地方后能 继续往前走。

  (他现在对新业务的关注度)非常高非常高,他对新事物关注非常高。我相信绝大部分金融机构的CEO对新业务的关注度时会会有他没法高的。

  (责任编辑:王炬鹏)